מחלקת אבטחת איכות קיימה פגישה בנושא סקירת עבודה של אמצע השנה

מחלקת אבטחת איכות קיימה פגישה בנושא "סקירת עבודה של אמצע שנה"

 

 

בתחילת אוגוסט התקיימה מחלקת הבטחת איכות מפגש "מבט לאחור של אמצע שנה עבודה", מפגש זה מתרכז בעיקר במחצית הראשונה של שנת 2024 איכות העבודה שבוצעה על ידי אנשי הטכני הרלוונטיים, ניהול מערכת האיכות של המחלקה, לסכם את החצי הראשון שלי של סיום העבודה, את החסרונות של העבודה של הפרט, כמו גם את התחזית לחצי השני של העבודה.

 

את הפגישה ניהל מר וואנג קון, שר המחלקה לאבטחת איכות, והזמין את מנהיגי החברה, מנהיגי כל סניף (מחלקה) ואנשי ההנהלה הקשורים להשתתף בפגישה.

 

קודם כל, מר וואנג ג'ן, מנהל המחלקה דיווח על העבודה שנעשתה במחצית הראשונה של השנה, בעיקר מהשלמת מדדי האיכות, ניהול האיכות, הסמכת המוצר ופיקוחו ודגימה, בדיקה ובקרת בדיקות. ניהול מדידות, ניהול שיפור קיבולת מעבדה וניהול ציוד בדיקה, המחצית השנייה של השנה התמקדות בעבודת הדוח.

 

 

לאחר מכן, כל טכנאי של המחלקה סיכם את המשימות שבוצעו בהיבטים שונים של תחומי השיפוט שלו, וכן הצביע על הליקויים בעבודתו. בפגישה, שר השירות לאחר המכירה של המחלקה השיתופית, טכנאי קו גואן גואן של עבודת הערכות לאחר המכירה, קיבל אישור מלא על קו הייצור הצולב, הישר, במתח גבוה במחצית הראשונה של הערכת העבודה שבוצעה. סקירה מפורטת של תהליך ההערכה מחייבת את כל המשתתפים בתהליך ההערכה לזהות את תוצאות מסקנות תוכנית התחזוקה המאשרות בבירור כי לא יכולה להיות אי בהירות בהוראות, ובמקביל לתאונות האיכות האופייניות לתת את הפירוט. של איכות התקווה שנוכל ללמוד מהמשוב של המשתמש על איכות הלקחים שנלמדו, ובהמשך לעבוד יחד כדי לשפר את איכות השיפור. אנו מקווים שנוכל ללמוד את לקחי האיכות מהמשוב של המשתמשים ולעשות מאמצים משותפים לשיפור האיכות בשלב מאוחר יותר.

 

המנכ"ל מר האו בפגישה זו על המחצית הראשונה של עבודת המחלקה לאבטחת איכות אישר, במקביל, גם הצביע על החסרונות של המחצית הראשונה של השנה וששת החודשים הבאים, כיצד אנו ממשיכים לשפר את כלי ניהול האיכות והאיכות, מר האו הציג דרישות נוספות, המחלקה לאבטחת איכות אינה יכולה להסתמך רק על בדיקת המפקח כדי לבדוק את האיכות, כדי למצוא דרכים להשתמש באמצעי הניהול כדי להבטיח שאיכות שיפור, שזה בדיוק אותו הדבר עם שם מחלקת אבטחת האיכות מסמל את אותו הדבר.

 

בתום הפגישה, שר לאבטחת האיכות על הנהגת החברה לבצע קבלה כנה של דרישות המחצית השנייה של עבודת המחלקה הסדרי פריסה מקיפים.

 

1. לחזק את בקרת האיכות של הספקים, לבצע ביקורות מיוחדות של חלק מהספקים, ולדרבן ספקים בעלי איכות לא יציבה לשפר את יכולות אבטחת האיכות שלהם.

 

2, המשך לחזק את איכות מראה המוצר ובקרת פירוט, המשך לתפוס את בקרת איכות הריתוך, בקרת ציפוי תהליך הצבע והתצורה הסופית של מראה הבדיקה, כדי לשפר את מוצרי החברה, התמונה החושית הראשונה.

 

3, לשנה האחרונה העומדת בפני פרישה של הצוות הישן, בעיות ההתכנסות הישנה והחדשה, לאנשי הבדיקה החדשים לבצע הכשרה פנימית של ידע ומיומנויות המוצר, לעשות עבודה טובה בהעברת העבודה הלאה, להבטיח המשכיות יכולת בקרת איכות המוצר.

 

4, המשך ליישם את גישת ניהול העיבוד מחדש של תהליך ההרכבה הכללית, להבין במדויק את הגורמים המשפיעים על קצב בדיקת המוצר המוגמר ולהשתפר, ולשפר ללא הרף את קצב בדיקת המוצר המוגמר.

 

5. השלם את הסמכת EAC של מנועי מתח גבוה בהקדם האפשרי כדי לעמוד בדרישות הגישה הלאומיות של איגוד המכס.

 

6. להאיץ בתהליך קבלת אישורים למנועי מתח גבוה ומנועי סדרת YBX5, ולסיים את מלאכת קבלת האישורים בהקדם האפשרי.

 

7. למשוב החיצוני בעיות איכות אופייניות להסתכל אחורה, בדוק את יישום האמצעים שגובשו ויישום המצב, כדי למנוע הישנות של.

 

8,בשילוב עם עדכון תקני הבדיקה, המחקר, העיכול וההדרכה של שיטות בדיקה פנימיות, כדי לשפר את הדיוק של עבודת הבדיקה ויכולות הבדיקה.

 

"במבט לאחור על העבודה של אמצע השנה", לא רק סיכמנו את ההישגים והחסרונות, אלא גם הנחנו את הבסיס לתכנון העבודה העתידי. אנו מקווים שבמאמץ משותף של כל הצוות נשיג תוצאות טובות עוד יותר בעבודה האיכותית במחצית השנייה של השנה.