הפחת עלויות והגבר את היעילות

הפעל את רעיון ה-Lean, שפר ללא הגבלה, הפחתת עלויות והגברת היעילות

--לעובדי מחסן החומרים של מחלקת הלוגיסטיקה יש שיטה חדשה למיון והפרדה של ראש חוטי נחושת

חברת SIMOהציג ניהול רזה משנת 2015, בהשפעת מודל ניהול רזה וחשיבת רזה, קיימות אינספור הצעות לשיפור עצמאי של עובדים בפס הייצור, והיום אנו משתפים אתכם במקרה שיא של שיפור עצמאי של עובדים במחסן החומרים הלוגיסטי .

לפני השיפור של צוות מחסני החומר כל פעם להתמודד עם מיחזור ראש החיווט הוא מאוד עמל וקשה, כי זה מעורבב עם שבבי הלחמה, חתיכות שבורות של בידוד ופסולת אחרת, בכל פעם כדי להפריד את חוט הנחושת בפנים יש לסדר את הראש של מספר אנשים.

עובדי מחסני החומרים במשך זמן רב במיון גילו שראש חוט הנחושת מעורבב עם שבבי הלחמה וחתיכות קטנות של בידוד ופסולת אחרת קלים יותר מראש חוטי הנחושת, אז הם חיפשו מאוורר חשמלי, נסו לסמוך על הרוח , יהיה פסולת קלה יותר והפרדת ראש חוט נחושת, ההשפעה טובה, בהשוואה לחיסכון בזמן הקודם, לשפר את הזמן, להגדיל את היעילות, לחסוך בעלויות העבודה.

באמצעות שיפור עצמאי יכול לעורר את העובדים לשים לב לבעיות הסובבות אותם, לעורר את מודעות העובדים לניהול עצמאי, לעודד את התלהבות העובדים לחדשנות עצמאית, לבסס מנגנון ארוך טווח לשיפור עצמאי של העובדים, לשפר באופן מתמיד את רמת ה-on- ניהול האתר, שיפור האיכות הכוללת של הצוות, באמצעות שיפור עצמאי מתמיד, הארגון יכול לשפר את יעילות הייצור ואיכות המוצר, ולשפר את התחרותיות בשוק ותדמית המותג.