ועידת העבודה של המפיצים לשנת 2024

מסע חדש, קפיצת מדרגה חדשה, חלוציות וחתירה להצלחה נוספת

--Enterprise ערכה את ועידת העבודה של המפיצים ב-2024

 

את הפגישה ניהל ליו פינג, מזכיר מחלקת המכירות, משתתפים: 15 מפיצים מורשים, עם הנהגת החברה האו, הטכנולוגיה, הפיננסים, מר הוא, מר שי, ההפקה של שרים גבוהים, שרים לאחר מכירה ו- מנהל מחלקת המכירות של החדר, בסך הכל השתתפו בפגישה יותר מ-40 איש.

 

קודם כל, מר ליו, מזכיר החברה, נשא נאום קבלת פנים, בו קיבל בחום את האורחים מכל הכיוונים, שהתכנסו בתחילת השנה החדשה, בהתמודדות עם הקור, לדון באסטרטגיית הפיתוח ב. 2024. בפגישה הודיעו למפיצים על השלמת היעדים השנתיים ל-2023, שהסתכמו ב-120 מיליון יואן, התומכים מאוד במימוש יעד המכירות שלמנועי סימו. הפגישה שיבחה את היחידות והיחידים המתקדמות ב-2023, הנפיקה את תעודות ההרשאה של המפיצים ב-2024, והוציאה את היעד של 170 מיליון ב-2024, עם יעד צמיחה של 10%.

 

 

 

   

בפגישה האינטראקטיבית, נציגי המפיצים שיתפו את הרווחים וההפסדים שלהם בעבודת שנת 2023, לא רק את המסע המפרך, אלא גם את ההישגים המשמחים, הם כיוונו לחברה לבקש את הצורך לתמוך ולספק תמיכה במדיניות, ב- במקביל, הבוסים אמרו כי השלמת היעד השנתי של 2024 היא מאוד בטוחה ונחושה.

 

המנהל הטכני הציג את פיתוח המוצר החדש של החברה, וכיצד לקדם מנועים חסיני פיצוץ ומוצרים חדשים הציג מספר שיטות ודרישות, תוך שהוא מציין כימנוע מגנט קבועהוא כיוון הפיתוח העתידי של התעשייה.

 

שני הבקרים הפיננסיים ניתחו וענו על העלות הגבוהה של מכירת מנועים שהציגו ראשי המפיצים, והעלו דרישות חדשות כיצד להאיץ את מחזור זרימת ההון.

 

מר גאו, שר מחלקת הייצור, התחייב כיצד לשפר את קצב התאמת המנועים כדי לעמוד במועד האספקה ​​של הלקוחות, ומר גואן, השר האחראי על שירות לאחר המכירה, הסביר. ולהעלות את אמצעי השיפור לבעיות שמתרחשות לעיתים קרובות בתהליך הביקור אצל הלקוחות.

 

המנהל Zhao, האחראי על התמיכה בפרויקט, הדגיש את העניינים שיש לשים אליהם לב בתהליך ההגשה ושיתף כמה הצעות כיצד לשפר את שיעור הזכייה; המנהל פו, האחראי על החשמל, שיתף כמה מקרים מעשיים על הליקויים במכירת ארונות החלוקה וכיצד לשכנע את המשתמשים לאמץ את ארונות החלוקה של Simo.

 

בתום הפגישה נשא מזכיר המפלגה של החברה, מר האו, נאום חשוב.

 

 

קודם כל, הוא ניתח את השינויים הדינמיים בהתפתחות תעשיית המוטורים ואת מיקומו הנוכחי של Simo motor בענף, והדגיש כי עלינו להיות בעלי תפיסה גדולה בעשיית עסקים, לא משנה שמדובר במכירות ישירות של החברה. הצוות או המפיצים, עלינו לשמור על רמה גבוהה של עקביות בעולם החיצוני, לא רק כדי לווסת את התנהגויות המכירות שלהם, אלא גם כדי לשמור על התדמית הכוללת של המותג של Simo. הוא הרחיב על מערכת היחסים בין המשרד הראשי למפיצים ועל מודל המכירה של חלק מהסוגיות על היחסים בין שני הצדדים לפרשנות חדשה, שני הצדדים הם לא רק יחסי היצע וביקוש, אלא גם סוג של שיתוף פעולה win-win, לנהר הגדול יש נהר קטן יכול להיות מלא בתלות בדו-קיום של היחסים בין שני הצדדים יש להקים עם מידה גבוהה של אמון הדדי ביחסים בין שני הצדדים, שיתוף פעולה ואמון הדדי ב העבודה לעשות דברים, לעשות דברים גדולים.

 

הוא ביקש מבעלי המפיצים לבנות אמון חזק במימוש מלא של היעד לשנת 2024 ולתמוך זה בזה ולהתקדם ביחד.

 

מר האו הציג לבסוף את היוזמה, וקרא לכולם לעבוד יחד ולעשות מאמצים ביחד, אין קושי שאי אפשר להתגבר עליו, אין אויב שאי אפשר להביס, ואין משימה שאי אפשר לבצע. .

 

אל מול המסע החדש והקפיצה החדשה, על כל הצוותים להתקדם וליצור הישגים חדשים לביצוע מלא של משימות היעד ב-2024.