קון העבודה בשיווק 2024

מטרה חדשה, מסע חדש, פעולות חדשות

--החברה ערכה את ועידת עבודת השיווק לשנת 2024

 

ביום התשיעי של החודש הראשון, היום הראשון לעבודה,חברת Simo Motorקיים את ועידת עבודת השיווק השנתית לשנת 2024, בה ניהל מר וואנג וויבין, מנהל החברה.

 

משתתפים: הנהגת החברה, מר האו, טכנולוגיה, מר גאו ומר וו, פיננסים, מר הוא, מר שי, ייצור, מר גאו, לוגיסטיקה, מר ג'או, אבטחת איכות, מר וואנג, ה. משרד החברה, מנהל ה-Tang, משרד האוצר והניהול, מר ליו, שירות הלקוחות, מר גואן ומחלקת המכירות של העניינים הפנימיים והחיצוניים, בסך הכל השתתפו בפגישה יותר מ-70 אנשים.

 

קודם כל, וואנג וויבין נשא נאום קבלת פנים, ברוך הבא לישיבת הנהגת החברה וראשי המחלקות והמכירות בתוך ומחוץ לכוח העבודה, ואיחל לכולם "שנה סינית טובה! תעבוד טוב! ביצועים ארוכות בענן!

 

 

בפגישה, חדר חוזי מכירות, חדר תמיכה טכנית, חדר עסקי נעשו דוח עבודה לשנת 2023 ותוכנית עבודה ודרישות עבודה לשנת 2024, הודיעו לאיש העסקים להשלמת משימה שנתית של 2023, ההשלמה השנתית של 2023 של אזורים מתקדמים יותר ויחידים הוכרו.

 

מר גאו, המנהל הטכני, הציג את מצב המחקר והפיתוח החדש של החברה ואת כיוון פיתוח המוצר בתעשייה, והסביר את מצב הסמכת המוצר החדש, תוך שהוא מצביע על כך שמנוע המגנט הקבוע הוא כיוון הפיתוח העתידי.

 

שני הדירקטורים הפיננסיים לדחיסת חובות והחייאת מלאי לשיפור ניצול הכספים, שיפור רווחיות החברה מעלים דרישות והמלצות ומציינים שעושים הכל לשרת את שוק המכירות והשירותים.

 

האחראי על הייצור של שר גבוה, כיצד לשפר את קצב ההתאמה המוטורית כדי לעמוד במשלוח המשתמש התחייב להבטיח ייצור מאוזן למכירות כדי לספק תמיכה חזקה; אחראי על איכות השר וואנג על משוב המשתמש על איכות הניתוח המפורט יותר של הבעיה, וכיצד לשפר את האיכות הנראית לעין של המוצר לעבודת ההסדרים; אחראי על שר לאחר המכירה גואן על תהליך הביקורים אצל המשתמש בבעיות המתרחשות לעתים קרובות בהוראות והציג את אמצעי השיפור.

 

 

מר האו, מנהיג החברה, נשא לבסוף נאום חשוב שכותרתו "יעד חדש, מסע חדש, פעולות חדשות", הציג ארבעה יעדי פיתוח "מחלקה ראשונה", וכיצד להשיג "טכנולוגיה ממדרגה ראשונה, ראשונה- איכות הכיתה, שירות מהשורה הראשונה, תחרותיות ממדרגה ראשונה", וערכו סידורי עבודה ספציפיים. ועל איך להשיג "טכנולוגיה ממדרגה ראשונה, איכות ממדרגה ראשונה, שירות ממדרגה ראשונה, תחרותיות ממדרגה ראשונה", עשה סידורי עבודה ספציפיים.

 

הוא ניתח את השינויים הדינמיים בהתפתחות תעשיית הרכב ואת העמדה הנוכחית של הענףמנוע SIMO, היוזמה למתג מחדש את SIMO, בהקדם האפשרי כדי לחזור לדרג הראשון של התעשייה.

 

על מנת לממש את המטרה החדשה של עבודת השיווק, מר האו הציג דרישות חידוד ספציפיות, על מנת ליצור "מטרת ליבה, מערכת מחירים, בניית צוות, מאבק על הרעיון של" ומאמצים, דרישות ברורות לכל דחיסה לנפש של חייבים ומלאי של מיליון כל אחד, בקרה קפדנית על תופעת חובות ומלאי איחור מתרחשת על מנת להבטיח תפוסת נזילות בטווח סביר, לשפר את ניצול ההון, ולשאוף לשיפור הרווחיות הכוללת של החברה, כדי להבטיח התפתחות בריאה ויציבה. של החברה. בטווח סביר, לשפר את שיעור ניצול הכספים, ולשאוף לשיפור הרווחיות הכוללת של החברה כדי להבטיח התפתחות בריאה ויציבה של החברה.

 

 

המסע הוא ארוך, רק מאבק, מר האו סוף סוף הציג את היוזמה, קרא מאמצים משותפים, כוח לעשות, להשלמת המטרות החדשות של החברה לעבוד קשה!