חיזוק הנהלת הקבוצה לשיפור איכות המוצר

חיזוק הנהלת הקבוצה לשיפור איכות המוצר

- קבוצת עיבוד מכונות גדולה של מפעל סניף עיבוד מכונות

 

המוצר הוא "תוצאת התהליך", התוצאה טובה או רעה משפיעה ישירות על התפתחות המיזם. כל המפעלים בניהול האיכות מוצעים תמיד שוב ושוב: איכות היא נשמת אפו של המיזם, ליבת הפיתוח.

 

 

ראשית, לבסס את המוצר הוא נשמת אפה של התודעה. איכות המוצר לא טובה, אין שוק למוצר, אין שוק, המיזם יאבד את מקור הרווח. הצוות תופס בקפדנות כמה נקודות מפתח של בקרת איכות.

 

1, ייצור המוני של השלבים המוקדמים של כל תהליך, לעשות עבודה טובה של המוצר הראשון, האמצע והסוף של הבדיקה העצמית ואת היצירה הראשונה.

 

2, ישנם סיכונים בטיחותיים ואיכותיים של התהליך, תקשורת עם תהליך התכנון מראש, הדרכה למעקב אחר תהליך הסדנה.

 

3, מבנה ושינוי תהליכים בתהליך, לעשות עבודה טובה לפני כל תהליך של תדרוך טכני, הכוונה אישית ומעקב.

 

4, שינויים עיצוביים בתהליך, הודעה בזמן לרלוונטיים לכל תהליך, כל אדם, זירת הציורים הפסולים שיוגשו למפעיל בידי חלק מפרמטרי הנתונים לשינוי או פסול.

 

5, התרחשות של תהליך חשוב או אצווה של תהליך גרוע, עבור כמה לקוחות עם עיבוד של גודל הבקרה הקפדנית, שלדה בלחץ גבוה הופיעה בשגיאת חור הרכבה ברגל, כעת קובעת כי עבודת ההידוק לתוך העבודה, חור לרגל השלדה עבור המדידה החוזרת, ולמפקח לבדיקה, לדרישות המיוחדות של החלקים והרכיבים חייב להיות בעל סימון ברור.

 

 

שנית, להקים איכות היא מודעות ללקוח.

 

הכל ממוקד בלקוח, ואנו רואים את עצמנו כלקוחות וצרכנים של המוצרים שלנו. תחילה אנו עורכים בדיקה עצמית של המוצרים שלנו ומקבלים אותם כלקוחות. כנקודת פריצת דרך, יש לבדוק ולתקן את הבעיות המשתקפות בתהליך הבא על ידי הסקת מסקנות ממופע אחד. לבעיות שלא ניתן לפתור, צור קשר בזמן עם תהליך התכנון כדי להציע פתרונות, להתאים את תוכנית התהליך, ותקשורת טובה היא המפתח לשיפור יעילות העבודה של הצוות. עשה עבודה טובה בהעלאה ושחרור של עבודה, הקמת מנגנון לפגישות קבועות, חילופי עבודה ושיתוף מידע, והשתמש בכלי תקשורת מודרניים, כגון WeChat, QQ group וכו', זה נוח לתקשורת והעברת מידע בזמן.

 

 

שלישית, ייעול סביבת העבודה והתנאים.

 

לספק סביבת עבודה ותנאים טובים, ולספק לחברי הצוות את כלי העבודה והציוד הנדרשים כדי להבטיח ביצוע חלק של העבודה.

 

1, הצוות דורש חצי שנה של בדיקה קבועה של כלי קידוח צמיג זרוע נדנדה, בדרך כלל נמצא בעבודה של תבניות קידוח בעייתיות, אספקה ​​בזמן של תמיכה בחיתוך חוט ותחזוקה עצמית.

 

2, יש להתאים את הדרישות של המכונה המשעממת בכל החלפה של רפידות הגובה המרכזיות עם טבלת אחוזים, ואת העיבוד הראשון של בסיס המכונה בבדיקה עצמית של פלטפורמת השרבוט.

 

3, עבור צמיגי מכונית אנכיים, עוגת רכב יושב צמיג מדידה בזמן, כדי להבטיח את הפער בהתאמה.

 

הָלְאָה. במקביל, היא שמה לב לבריאותם הפיזית והנפשית של חבריה ומעניקה להם את התמיכה והטיפול הנדרשים.

 

התאם את עמדת העבודה של העובדים שאינם מרגישים טוב בזמן. כאשר הצוות עובד שעות נוספות, אנו עושים עבודה טובה בלוגיסטיקה של הצוות. לחזק את הלמידה העסקית, לשפר את תודעת האיכות ורמת התפעול, על מנת להתאים להתפתחות המתמשכת של המיזם. לטפח ולחקור באופן מתמיד עובדים מולטי כישרונות, ניידות צוות הצוות היא גדולה יחסית, ברגע שמשרת הצוות מתפנה, יכולה להתאים את עמדת העבודה בזמן כדי להבטיח את התקדמות ואיכות המוצר.

 

1. חיזוק ניהול הצוות: חיזוק הפונקציה הניהולית של ראש הצוות, שיפור האחריות והביצוע של חברי הצוות. באמצעות חיזוק הניהול באתר, עמידה קפדנית במשמעת התהליך, יישום מערכות תחזוקת ציוד שונות ואמצעים נוספים להבטחת יציבות ויעילות תהליך הייצור.

 

2, שיפור מיומנויות הצוות: חיזוק הכשרת מיומנויות הצוות, שיפור הרמה העסקית והאיכות הטכנית של הצוות, כך שהעובדים יוכלו להסתגל טוב יותר לדרישות התפקיד, תפעול מיומן של ציוד, הפחתת תאונות ייצור, שיפור יעילות הייצור.

 

3, קידום עבודת צוות: באמצעות הקמת מנגנון טוב של עבודת צוות, לחזק את התקשורת ושיתוף הפעולה בין חברי הצוות, ליצירת אווירה של עזרה הדדית והתקדמות משותפת. לבצע תחרות עבודה, הצעות רציונליזציה ופעילויות אחרות כדי לעורר את ההתלהבות והיצירתיות של הצוות, ולקדם את שיפור יעילות הייצור.

 

4. חיזוק הניהול העצמאי של הצוות: עידוד חברי הצוות להשתתף בניהול הצוות, ולתת משחק מלא להתלהבות והיוזמה של הצוות. על ידי ביצוע פעילות קבוצתית ויישום פתיחות של ענייני הקבוצה, נוכל להעצים את תחושת האחריות, הזהות ותחושת השייכות של העובדים, לעורר את התלהבותם ויצירתיותם ולשפר את יעילות הייצור.

 

5, לחזק את ניהול האתר: לציית בקפדנות למשמעת התהליך ולתקנות בטיחות בייצור, יישום מערכת תחזוקת ציוד, לשמור על אתר הייצור נקי ומסודר. זה עוזר לשפר את יעילות הייצור ואיכות המוצר, להפחית את התרחשות תאונות.

 

באמצעות האמצעים הנ"ל, שופרו איכות ויעילות העבודה של כל הקבוצה, והושגה המטרה של שיפור האיכות והיעילות. בניית צוות שיפרה משמעותית את יעילות הייצור של הארגון והעצימה את התחרותיות בשוק של הארגון. יחד עם זאת, בניית צוות גם מחזקת את שיתוף הפעולה והלכידות בין העובדים, ומקדמת את הפיתוח הכולל של המיזם.